リーダー対談

上川

　私は福祉系の大学卒業後、東京の大手の介護会社で３年間勤務したのち、2011年にはれコーポレーションに入社しました。
　当時、当社の老人ホームは医療機関と共同経営。医療・介護サービスは医療機関にお任せして、会社はあくまでも入居営業と運営管理が主な事業内容という形でした。医療機関のサービスというのはお客様にとっては安心感があり、大きなメリットです。一方で福祉の色が濃い医療機関と、利益を生み出さねばならない会社経営とのギャップもありました。福祉・介護の経験のある自分に何ができるだろうと悩んだものです。

上川

　介護について詳しい社員が少ないなか、病院グループの介護施設の施設長の経験もある岡田取締役には、医療・介護サービスについてさまざまなアドバイスをいただきました。本当に感謝しています。
　この出会いがあったからこそ、当社の事業モデルは変化した。岡田取締役がいなければ、“介護サービスの直営化”も、今や当社の強みである“医療を重視した施設づくり”も実現しなかったかもしれません。医療・介護と営業・運営の良さを補完し合う分業体制から、良さを融合させて新たな事業モデルに変化させるきっかけとなりました。

上川

　確かに、当社は設立から一貫して時代のニーズ、入居者のニーズに合わせ、外部の専門家の知見、サービス、商品を大胆に取り込み、柔軟に対応してきました。その積み重ねにより、はれコーポレーションを中核とするはれグループは、いまや介護施設のみならず、ホテル、保育、調剤薬局、給食サービスを展開する社員数1,000人を超える企業集団へと成長してきたわけです。これからもひとつのところにとどまらず、時代の風を感じながら風を味方にし、常に変化し続ける会社でありたいと思います。

謙虚に学び変化するといえば、社長は副社長時代に大学院にも通っておられましたね。

　介護のほかにもホテルや保育といったさまざまな事業を展開することで可能性が広がり視野も開けていくという点は、若い人にとっても大きな魅力ではないでしょうか。はれコーポレーションは変化し続ける会社であり、チャレンジする会社です。若い人たちにもチャンスをくれる風土があります。これからも新しいことに挑戦するエネルギッシュな人に入社してもらいたいですね。

　はれコーポレーションも、会長や社長の人間力で築いた人脈から成長発展を遂げられてきましたね。私自身も、その人間力にひかれて20年近いお付き合いとなったわけですが、常に新しいことにチャレンジしてくれる期待とワクワク感は、現在も続いています。「風をよみ、風を味方に」し発展していくはれコーポレーションを、今後もワクワクしながら見守っていきたいと思っています。